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Agilität braucht Stabilität: mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren

Objektkategorie:
Elektronische Ressource
Person/Institution:
Gergs, Hans-Joachim (1965)
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Lakeit, Arne
Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)
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Bereitstellende Institution:
Forschungsbibliothek Gotha
Verlag:
Schäffer-Poeschel
Ort:
Stuttgart
Entstehungszeit:
2020
Sprache:
Deutsch
Abstract:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern.
Objekttext:
Hans-Joachim Gergs, Arne Lakeit

Zugriff und Nutzungsmöglichkeiten

Datensatz angelegt am:
2023-04-14
Zuletzt geändert am:
2022-03-25
In Portal übernommen am:
2023-04-14

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